Most felveszik a tevékenység motivációjának kérdését, mert ez a vállalat munkatapacitása és potenciálja. Ez a koncepció olyan tényezők halmaza, amelyek egy személy hajtóereje, valamint a maguk vagy mások bevonásának folyamata bármely tevékenységben.
Az emberi tevékenység motiválása
Vannak különböző típusú motivációk, amelyek mindegyikét figyelembe kell venni, mivel mindegyikük ugyanilyen fontos. Így a következő szempontok megkülönböztethetők:
- A személyiség motivációs rendszere az általános értelemben, amelyet szükségletek, érdekek, hiedelmek, hobbi, sztereotípiák, az egyén normákra vonatkozó elképzeléseinek és még sok másnak tekint.
- Az elérni kívánt motiváció az, hogy az egyén törekszik a magas eredményekre egy olyan területen, amely érdekes neki, és amelyet maga is fontosnak tartott magának.
- Az önmegvalósítás motivációja az egyén motiváltsága a legmagasabb megnyilvánulásukban, amely röviden leírható az önmegvalósítás szükségességének.
Úgy gondolják, hogy még a leginkább ragyogó ötleteket sem fogják megvalósítani, ha az érintettek gyengén motiváltak. Különösen feltűnő a kreatív és kognitív tevékenység motivációja.
A tevékenység és viselkedés motiválása
Annak érdekében, hogy egy személy elegendő motivációt nyerjen a megvalósításhoz, divatos a motiváció, amely viszont kétféleképpen oszlik meg:- Külső hatás. Ez a hatás arra irányul, hogy egy személyt olyan intézkedések megtételére ösztönözzenek, amelyek a kívánt területen sikerrel járnak. Olyan ez, mint egy üzlet: "Én értem, amit akarsz, és te is, nekem."
- A motivációs struktúra kialakulása. Ebben az esetben oktatási jellegű kérdés - az edző tanítja az embert, hogy motiválja magát. ez jelentősen hosszabb, de sokkal élénkebb és érdekesebb eredményeket is ad.
A megfelelő motiváció segítségével nemcsak hatékonyan építhetünk munkát a vállalatnál, hanem bármely más cél eléréséhez is.