Mindannyiunk számára a szó munka sajátos érzelmi színe van, mert valakinek ez az élet kedvenc dologja, és valaki számára ez egy gyűlölt hely, ahol anyagi eszközöket keresnek, hogy biztosítsák saját létfontosságú tevékenységüket, ezért néhány munkavállalónak motivációra van szüksége.
A motiváció fogalma és típusa
A motiváció belső motiváció a személyes célok elérésére vagy a szervezet céljaira. Úgy tervezték, hogy csökkentse a stresszt, amely felmerül a szükség vagy vágy, hogy valamit kapjon.
Szükség van - a motívumok eredete, valami hiánya, a normális élethez. Napjainkban közös a munkaerő-motiváció több alapvető típusa:
- Anyagi motiváció.
- Immateriális motiváció.
Mindegyik kategória többféle típusra oszlik.
Nem anyagi motiváció típusai:
- a karrier-növekedés lehetősége;
- a robotok rugalmas ütemezésének megszervezésének lehetősége;
- a szavazati jog jelenléte a fontos döntések meghozatalakor.
Az anyag motiváció típusai:
- közvetlen bónuszok, darabszám-munka, ajándékok;
- közvetett - élelmiszer a vállalkozásnál, a lakásvásárlás előnyei, utazási kedvezmények.
A szakmai munkát nemcsak a biológiai, hanem a társadalmi igények kielégítésére is tervezték, mert a pénzkeresés mellett az emberek mindenkivel jó kapcsolatot kívánnak létrehozni, jó véleményt alkotni magukról.
A pszichológiai motiváció típusai
A pszichológiában különös figyelmet fordítanak a motivációra, mivel lehetővé teszi más emberek tevékenységének befolyásolását. Az úgynevezett "mesterséges motiváció" az a hatás, amelyet másoknak valamilyen célra vagy más célra kell gyakorolniuk.
A motiváció fő típusai:
A motiváció "bármi" lehet - negatív és "mi" - pozitív. Az ilyen motiváció egy példája régóta ismert lehet a "sárgarépa és bot" fogadására, ha a gyermek elutasítja a szülőket, akkor a motiváció a "bennünketől" származik, amely negatív érzelmek és tapasztalatok alapján lehetséges büntetésekből ered. Abban az esetben, ha jól teljesítette feladatát, motivációját a "mire" fogalmazza meg, annak pozitív várakozásai alapján, hogy jutalmat kap munkájáért.
A forrástól függően a motiváció típusai is:
- külső motiváció - a cselekvés motivációja valamilyen esemény következtében keletkezik;
- belső motiváció - a cselekvés motivációja nem a külső tényezők hatása miatt következik be, hanem maga a tevékenység tartalma miatt.
A menedzsment és a személyzet irányítás területén többféle motivációs elmélet születik:
1. A motiváció lényeges elmélete. Ezek a személy belső cselekvési motivációján alapulnak. Ők a legjobb módja annak, hogy feltárják a kapcsolat kialakulásának szükségességét és a megvalósítás módját. Ezek az elméletek a következők:
- A. Maslow hierarchikus elmélete;
- D. McClelland három igényének elmélete;
- két tényező elmélete.
2. A motivációs folyamatelméletek. Először is az emberi viselkedés különböző élethelyzetekben történő tanulmányozására irányulnak. Különös figyelmet fordítanak a különféle külső tényezők motivációjára. Ezek a következők:
- az igazságosság elmélete S. Aamsa;
- V. Vroom elvárásainak elmélete;
motivációs elmélet Porter - Alsó.
3. A "munkavállaló" elméletei. Ez a csoport azokat az elméleteket tartalmazza, amelyek tükrözik az egyes alkalmazottak szakmai tevékenységének sajátos elképzelését:
- James McGregor elmélete;
- Z. elmélete
Mindezen elméletek egyrészt bizonyítják, hogy a motiváció bizonyos fokú figyelmet fordít a személy tevékenységére. A kitűzött célok elérése biztosítja a fizikai és társadalmi egyensúlyt, és magabiztossá és sikeresebbé teszi a személyt.