Helyzetvezetés, mint egy csapat irányítása

A vállalkozás vagy szervezet irányítása nem könnyű feladat. Fontos itt nem csak az üzleti terv megfelelő kialakítása, hanem a hatékony irányítás megismerése is. Ugyanakkor a helyzetvezetés fontos szerepet játszik a vezetésben.

Helyi vezetés a vezetésben

Nem sok modern vezető tudja, hogy a szituációs vezetés az emberek irányításának olyan stílusa, amely magában foglalja az egyik ismert vezetési stílus használatát , amely függ a munkavállalók helyzetétől és fejlettségi szintjétől. A vezetéshez vezető helyzetet számos területen elfogadják:

1. Az első az, hogy a vezetői magatartást egy adott helyzet függő változójaként vizsgálják.
2. A második a helyzetekre összpontosít és foglalkozik a vezető befolyásával a változásukkal.

Szituációs vezetés fogalma

Általában meg kell különböztetni a vezetés ilyen szituációs koncepcióit:

1. Attributív - azt sugallja, hogy a vezető következtetései, valamint a kutatók viselkedése a vezető válaszának a tanulmányban résztvevők magatartására adott válasza.
2. Karizmatikus - itt tekintjük a vezető karizmáját. Ennek a minőségnek a tulajdonosa olyan személynek nevezhető, aki képes befolyásolni másokat.
3. Átalakítás (megreformáló) - a vezető reformer képes megmutatni a kreativitást, és vezetni követői egy-egy másik eredményt.

A vezetés helyzete

Nem minden jövõbeli vezetõ tudja, hogy a vezetõ helyzet-elmélet alapul. Szerintük a vezetők megpróbálják saját magatartásukat olyan módon módosítani, amennyire szerepet és helyzetet igényelnek. Vannak olyan elméletek:

1. A Mitchell és House megközelítés a kutatás legfontosabb elemein alapul, és arról beszél, hogy szükség van arra, hogy segítse a vezetőt a munkavállalóknak saját céljaik elérésében .
2. A Hersey és a Blanchard életciklusa - szerint ő a vezető sikere a vezetés stílusától függ.
3. Döntéshozatal Vroom-Yetton - jelzi, hogyan vezet a vezető és a döntéshozatali szerepe.
4. Fiedler - a jól ismert pszichológus véleménye szerint a csoport munkájának hatékonysága attól függ, hogy a vezetői magatartás stílusa egybeesik azzal, hogy a helyzet lehetővé teszi-e a csoport irányítását és befolyásolását.

A vezetői magatartás helyzetei

A szituációs vezetés koncepciója ilyen jellegű:

1. A vezetői magatartás folyamatossága Tanennaumbaum-Schmidt - a menedzser egy viselkedési módot használhat.
2. Fidler - lehetővé teszi, hogy megjósolja a csoport hatékonyságát a fej irányába.
3. Hersay és Blanchard - nem keresik a sikeres menedzsment egyik helyes módját. Itt hangsúlyozzák a helyzetet.
4. House és Mitchell "elérési útja" a várakozáselmélet motivációján alapul.
5. Stinson-Johnson - a menedzser magatartása és a munka struktúrája közötti kapcsolatból származik, sokkal bonyolultabbnak tűnik, mint a többi.
6. Vroom-Yettona-Iago a legmodernebb, és a helyzet függvényében határozza meg a stílus hatékonyságát.

Helyzetvezetés - gyakorlatok

Minden menedzser megérti, hogy miután elért bizonyos magasságokat, fontos, hogy ne állj le a helyszínen, hanem próbálj meg javulni. Emiatt sok időt kell fordítanod a magadra és a képzésre. Vannak különböző gyakorlatok a vezetési stílus elemzésére. Céljaik:

• megtanulják azonosítani a különböző vezetői helyzeteket;
• tanuljanak szisztematikus megközelítést a helyzetek elemzésére;
• javítani kell a döntéshozatalt .

Ahhoz, hogy jobban ismerhesse a menedzsert és képességeit, gyakran érdekes kognitív tréninget végezzen:

1. A "Blind Towers" szituációs vezetés gyakorlása - a résztvevők öt csoportra oszthatók, amelyek mindegyikét scotch, olló és újság kapja. A feladat az ilyen anyagok tornyának felépítése. Állapot - a toronynak magasabbnak kell lennie, mint a csoport legmagasabb tagja.
2. Csoportos portré - a csoport minden tagja megépíti a kívánt kompozíciót. Amikor minden a helyén van, a vezető csatlakozik hozzá, és meghozza a szükséges pózokat.
3. Én a penészgombából formálok - mindegyik egy sorban ül, és azok, akik szobrászra vágytak, megpróbálva megadni az egyes pózok és az arckifejezés megfelelő jellegét.
4. Személyes poggyász - mindenkinek szüksége van a poggyászt összegyűjtésére, melynek minden tulajdonsága megegyezik. Fontos, hogy segítsünk egymásnak.

Szituációs vezetés - könyvek

Az egyes kiadványok helyzete irányításával kapcsolatos elméletek megalkotása előtt nem voltak vezetői stílusok. Az elmúlt ötven évben azonban nem kevés olyan minőségi és valóban nagyon szükséges irodalom íródott, amelyben minden jövőbeli vezető képes lesz valami értéket találni magának:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia és Zigarmi Drea "Egyperces menedzser és szituációs vezetés";
• Robert Lorber "Egyperces munkahelyi menedzser";
• Hal Burroughs "Egyperces menedzser és majmok";
• Mike Okonner "Értékkezelés";
• Donald Carew "Az egyperces menedzser nagyon hatékony csapatot épít."