Egy sikeres interjú után egy személy új munkahelyre jön, teljes mértékben a munkához és az eredmények kezeléséhez. Meddig marad ez a szellem a hatékony munkavégzéshez? Attól függ, hogy képes-e a személyzet vezetőinek megtalálni azt a módot, amely optimálisan növeli az egyes alkalmazottak motivációját.
Miért van egyáltalán a munkavállalókra gyakorolt hatás? Első pillantásra úgy tűnik, hogy az alkalmazotti motiváció kérdésében minden egyszerű: egy személy dolgozik fizetésnél, ami azt jelenti, hogy minél magasabb a fizetés, annál jobb a munka. Ez nem így van. Idővel az alkalmazottak csökkentik lelkesedésüket, bár a bérek változatlanok maradnak. A HR menedzser célja az emberi pszichológia ismereteinek felhasználása a csapat elkötelezettségének, sikerének és haladásának támogatása érdekében.
A munkavállalói motiváció típusai és módszerei
Nincs olyan univerzális tabletta, amely megfelelne minden szervezetnek és minden csapatnak. Az emberi erőforrás menedzselésének tudománya nagy mennyiségű alapot halmozott fel, amely képes növelni a munkavállalók minőségibb munkavégzésre való törekvését. És ma ez az alap egyesítése bizonyos körülmények között. A gyakorlat azt mutatja, hogy a szervezet alkalmazottainak motiválására szolgáló rendszernek összetettnek kell lennie: egyidejűleg egyesítik mind a személyes, mind a kollektív motivációt. Emellett kézzelfogható és immateriális elemeket is tartalmaznia kell.
Az alkalmazottak anyagi motivációja a vállalkozásnál:
1. Közvetlen módszerek:
- díj;
- bírságot.
Ezek a módszerek a munkaerőpiac kezdetén a leghatékonyabbak. Meg kell jegyezni, hogy a bírságok nem vonatkozhatnak a bérekre. Mind a prémium, mind a bírság egy további pénzösszeg, amelyet teljes egészében, vagy esetleg "nem elég" adhat meg.
2. Közvetett módszerek:
- szolgáltatási ház;
- társadalmi csomag;
- élelmiszer.
Kétségtelen, hogy ezek a módszerek a leghatékonyabbak, mert befolyásolják egy személy képességét a vágyaik megvalósítására. Vannak azonban olyan esetek, amikor az alkalmazottak őszintén többet akarnak kapni, de nem képes a produktív munkához. Ilyen esetekben a személyzet tisztviselőinek fegyverzetében más eszközök is léteznek.
A munkavállalói motiváció nem anyagi módszerei:
1. Egyéni:
- személyes grafikon - például a kisgyermekek anyjának;
- felhatalmazás - egy személy úgy érzi, a növekedési kilátások;
- a munkakörülmények javítása - a szervezet munkájának értéke a munkavállaló szemében növekedni fog;
- képzés - nem hagyja abba a vágyat, hogy szakszerűen nőjenek;
- felismerés - hangjelzés és az érdemben dolgozó alkalmazott bemutatása.
2. Kollektív:
- vállalati tréningek - segítenek a csapatmunka fejlesztésében;
- ünnepek - egy család érzése, egyesíteni;
- mindenki számára érthető - minden tanszék és alkalmazott meg akar bizonyosodni róla, hogy a munka fontos része a teljes eredménynek;
- tudatosság (részvétel) - a tervben való részvétel érzése és a vállalat helyzetének feltárása;
- átláthatóság - az irányítás és a kölcsönhatás elérhető formája;
- a hálaadás és az elismerés - az alkalmazottak csoportjának érdemek elosztása.
Első pillantásra az immateriális módszerek jelentéktelennek tűnnek az anyagi anyagokkal szemben. Ez nem így van, mert lehetővé teszi, hogy szinte napi, nem csak egy fizetési napon töltsék be az alkalmazottakat a saját fontosságuk, fontosságuk
Meggyőződésünk volt, hogy a modern HR-menedzserek arzenálában vannak olyan módok, amelyek motiválják a munkavállalókat minden alkalomra. De hogyan lehet meghatározni az új alkalmazottak motivációját? Vannak tesztek erre. Az üres álláshelyre jelöltet felkérik, hogy válaszoljon néhány kérdésre. A személyzeti osztály alkalmazottja bizonyos kritériumok szerint csoportosította a kapott válaszokat - az öt csoport markereit. Ezek a csoportok: jutalom, hála, folyamat, eredmény, ötlet. Ennek megfelelően az uralkodó csoport, és választják azt a lehetőséget, hogy növeljék a munkavállalók motivációját.