A skála menedzsere nem hajtható végre különleges tulajdonságok nélkül. De ezek kombinációi és megnyilatkozásaik annyira sokszínűek, hogy az irányítási rendszer vezetői koncepcióját számos elmélet elemzi. Érdekes, hogy a kutatók még mindig nem tudnak egyetérteni a jelenség legcélszerűbb magyarázatával, ezért a megértés érdekében javasolt egyszerre több megközelítés megismerése.
Nyolc vezetési elmélet a vezetésben
A menedzsernek szüksége van arra, hogy egyes csoportok erőfeszítéseit egyesítse bármely cél elérése érdekében. Vagyis a menedzsment vezetésének koncepciója sokféle tevékenység számára érdekes lehet. Ez a fajta kapcsolat a szociális interakcióra épül, a "vezetői követők" szerepét játssza, itt nincs alárendeltje, hiszen az emberek elfogadják saját megfontolásuk elsőbbségét nyilvánvaló nyomás nélkül.
A menedzsment két fajtája van:
- formális - hatása lenyűgöző állás;
- informális - útmutatás a személyes hasznosság miatt.
Úgy véljük, hogy a legjobb eredményt mindkét megközelítés kombinálásával nyerjük.
Ha a jelenséget az elméletek szemszögéből nézzük, meg lehet különböztetni a nyolc alaptípust.
- Szituáció . Ez magában foglalja a megközelítés megváltoztatását, a körülményektől függően, a személy típusára való hivatkozás nélkül. Alapja az az elgondolás, hogy minden feltételhez egyedi vezetési forma szükséges.
- "Nagy ember . " Megmagyarázza a vezetés jelenségét a genetikai hajlam, a születéskor rendelkezésre álló egyedülálló készlet.
- Vezetési stílusok . Hozzárendel egy autoriter és demokratikus, egy másik változat szerint koncentrál a munka és a személy.
- Pszichoanalitikus . Analógiát végez a családban és a közéletben betöltött szerepek között. Úgy gondolják, hogy a szülői magatartásmód megfelel a vezetői pozícióknak és a gyermekeknek - a követőinek.
- Viselkedési . Azt állítja, hogy a vezetést tanítják, nem a tulajdonságokra, hanem a cselekvésekre összpontosít.
- Tranzakciós . Egy kölcsönösen előnyös cserét feltételez a vezető és a követők között, amelyeken a befolyás alapul.
- Erők és befolyások . A követők és a szervezetek fontosságát megtagadják, a vezető lesz a központi alak, amely minden erőforrást és kapcsolatot koncentrál a kezében.
- Transzformációs . A menedzser ereje a követők motivációjától és a közös ötletek elválasztásától függ. Itt a vezető egy kreatív egység, amely hajlamos a stratégiai tervezésre.
Mindegyik elmélet többféle viselkedést biztosít a vezetőnek, de a gyakorlatban az egyiket ritkán használják teljesen, általában két vagy több vegyes.