Minden vállalatnál normális (és jobb, kedvező) munkakörülmények megteremtése érdekében annak érdekében, hogy alkalmazottai a lehető legjobb módon végezhessék feladataikat. Ehhez különös figyelmet kell fordítani az alkalmazottak motivációjára és a komplex ösztönzők folyamatos végrehajtására.
Meg fogjuk érteni, milyen különbség a motiváció a stimuláció.
A motiváció mindenekelőtt a tudatos személyes motiváció a tevékenységre, a célzott cselekvésre és a feladatok megoldására. A motiváció alapja az igények (fiziológiás, értékes, szellemi és erkölcsi, stb.). Nem szabad elfelejteni, hogy az igények elsődleges kielégítése után az impulzus átmenetileg jelentősen csökken.
A motiváció külső lehet (az alkalmazottak, a rokonok cselekvései és véleményei, versenyképes és szűk társadalmi motívumok).
A szimuláció a vezetőség külső támogatásának szisztematikus intézkedései formájában fejezhető ki, ami növeli a munkavállalói erőfeszítések tevékenységét és minőségét.
A stimuláció pozitív lehet (különböző típusú jutalmak és jutalmak) vagy negatív (a különböző szankciók alkalmazásának fenyegetése és alkalmazása).
Hogyan kell használni?
Minden vállalkozás menedzsmentjének sikeres működéséhez szándékosan és szisztematikusan meg kell teremteni a munkavállalók munkaerő-tevékenységének növelésére (vagy legalább fenntartására) vonatkozó feltételeket. A munkavállalók érdeklődésének fokozása a tevékenységeik eredményében fokozza a belső motiváció erősödését.
A stimuláció és a motiváció módszerei
A munkavállalók befolyásolásának leghatékonyabb ösztönzője nem csak a bérek összegében fejeződik ki, hanem a rendszeres és szabálytalan kifizetések egyéb formáiban is, és egyszerűsített és olcsóbb hozzáférést biztosít különböző anyagi és nem anyagi előnyökhöz a különböző alkalmazottak igényeinek kielégítésére.
A szakmai státusz növelése, a szellemi immateriális ösztönzők, a kollégák magatartása és a vállalkozás saját keretei között megvalósuló (vagy annak alapján) saját ötleteinek megvalósításának lehetősége szintén nagyon fontos szerepet játszik a munkavállalóknak a vállalkozásukhoz való hozzájárulásuk és a tevékenységükben való részvétel tekintetében.
Az alkalmazottak ösztönzésének és pozitív motivációjának megfelelő megszervezéséhez saját munkatevékenységük értékelésére különös rendszert kell alkalmazni. Ennek a rendszernek minden munkavállaló számára érthetőnek, pontosnak és átláthatónak kell lennie.
A stimulációra és a motivációra irányuló munka során alaposan tanulmányozni kell a munkavállaló és környezetének személyiségét annak érdekében, hogy azonosítsák a motiváló tényezőket. Önnek is elképzelnie kell személyes preferenciáit és preferenciáit. Nem hatékony, hogy egy általános fogalmat alkalmazzunk mindenkinek, mert az emberek különböző értékorientáltsággal rendelkeznek különböző kérdésekben. Az egyik jobban érdekli a pénz és a jó, a másik az ötletekkel és
Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a munkakörülményeket a bérek nagysága miatt természetesen normálisnak lehet tekinteni, de a vezetésnek folyamatosan és szisztematikusan kell dolgoznia a körülmények javítása és a munkateremtés növelése érdekében. Természetesen ne felejtsd el az olyan megközelítéseket, mint a munka tudományos szervezete, amelyhez a káderek vezetőinek és vezetőknek nemcsak társadalmi és üzleti pszichológiát kell tanulmányozniuk, hanem ergonómiai pszichológiát is.