Üzleti tervezés a vállalkozásban - alapvető szabályok és kockázatok

A vállalkozás jövedelmező vállalkozás, ha felelősségteljesen megközelíti. Nagy jelentőséggel bír az üzleti tervezés, amelyen keresztül kiszámolhatja a lehetséges kockázatokat, átgondolhatja az akciókat és megismerheti a lehetséges eredményeket.

Miért az üzleti tervezés?

Ahhoz, hogy holisztikus üzleti képet láthasson, ki kell építeni egy tervet. Ez egyfajta előrejelzés a jövő számára a lehetséges kilátások felmérésére. Az üzleti tervezés konkrét feladatai vannak.

1. Határozza meg, hogy a vállalat milyen irányokban fejlődhet, és milyen helyet foglal el a célpiacokon.
2. Határozza meg a hosszú távú és a rövid távú célokat, és dolgozzon ki stratégiát és taktikákat annak elérésére.
3. Válasszon olyan konkrét embereket, akik felelősek az üzleti tervezés megvalósításának minden egyes pontjára.
4. A fogyasztók számára a piacon kínált áruk és szolgáltatások alapmutatói.
5. Végezze el a termelés és a kereskedelmi költségek felmérését azok létrehozása és végrehajtása érdekében.
6. Hogy megtudja, hogyan motiválják megfelelően az alkalmazottakat, hogy egyértelműen teljesítsék a tervek megvalósításának követelményeit.
7. Értékelje a cég pénzügyi helyzetét.

Az üzleti tervezés fő okai

Sok kezdő vállalkozó nem szeret semmit tervezni, és csak az intuíciójuk vezet. Egy ilyen stratégia nem mindig működik, ezért a vállalkozás üzleti tervezése fontos okokkal jár.

1. Ha fejlesztésre van szüksége, és befektetőket kell keresnie, az első dolog, amit megvizsgálnak, egy részletes üzleti terv , amely segít megérteni, hogy a befektetések nyereségesek lesznek-e.
2. A tervezés segít azonosítani azokat a célokat, amelyeket a vállalkozás fejlesztésében meg kell keresni.
3. Az üzleti tervezés fejlesztését egyfajta asszisztensnek nevezhetjük, amely megoldja a sürgető problémákat. A terv leírja a személyzet kiválasztásának módjait, a tranzakciók lebonyolításának szabályait és a szervezet politikájának más árnyalatait.
4. A különböző helyzetek előrevetítése során tehát egy terv kidolgozása során nem csak optimista forgatókönyvet kell figyelembe venni.
5. Végezzen elemzést, kutatást és ismereteket szerezzen. Ez az oka annak a ténynek köszönhető, hogy a terv kidolgozása során meg kell vizsgálni a fogyasztók, a versenytársak és egyéb fontos szempontok membránját.

Az üzleti tervezés lényege

Egy jól megtervezett terv segít abban, hogy átgondoljon egy stratégián és megértse, mennyire reális a létező ötletek megvalósítása. Ezzel elkerülheti azokat a hibákat, amelyek gyakran kudarchoz vezetnek. Az üzleti tervezés alapvető funkciói:

1. A tervezett tranzakciók és egyéb intézkedések ösztönzése és motiválása.
2. Előrejelzés a vállalkozás kívánt állapotáról, figyelembe véve a különböző tényezők számát.
3. A vállalkozás optimalizálása egy adott társadalmi-gazdasági környezetben.
4. A vállalat összes szerkezeti felosztásának összehangolása a közös eredmény elérése érdekében.
5. Az üzleti tervezés hozzájárul a biztonságos menedzsment megvalósításához, mivel tudatában lesz a lehetséges kockázatoknak.
6. Segít a munka egyszerűsítésében és a terv végrehajtásának időben történő ellenőrzésében a hibák azonosítása és helyesbítése érdekében.

Az üzleti tervezés típusai

Számos osztályozás létezik, amelyek számos jellemzővel eltérnek. Ha a tervek rugalmasságára összpontosít, kétféle lehetőséget különböztethet meg: az irányelv (ha egyértelműen meghatározott mutatók vannak) és az indikatív (nincs keret, és van lehetőség a manőverezésre). Egy másik besorolásban a következő típusok különböztethetők meg:

1. Az operatív vagy rövid távú tervezés célja taktikai tervek végrehajtása. Az üzleti tevékenység, mint tervezési cél, a termelés és értékesítés volumenére, a minőségellenőrzésre, a személyzetre stb. Összpontosít.
2. A taktikai vagy középtávú tervezés azt jelenti, hogy kiválasztják a stratégia végrehajtásának legjobb eszközeit. Fontos biztosítani az összes szervezeti egység arányos fejlődését.
3. A stratégiai üzleti tervezés olyan hosszú távú megoldások készítését jelenti, amelyek a kitűzött célok keretében kerülnek kidolgozásra.

Hogyan írhatunk üzleti tervet?

Sok utasítás és tipp van arra, hogyan dolgozzon ki egy tervet, amely munkadokumentum. Rendszeresen felülvizsgálható és szerkeszthető. Használjon hasznos tippeket, hogyan hozzon létre üzleti tervet:

1. Írjon le egy leírást a projektről, ahol meg kell magyarázni a stratégiát, körvonalazza a piacot és a tőkét, sőt előnyökkel jár a versenytársakkal szemben.
2. Fontos megemlíteni a cég nevét, amely rendelkezik licencekkel, jogi struktúrával és tulajdonosi formával. Az üzleti terv elkészítése magában foglalja a termék vagy szolgáltatások rövid leírását, amelyeket terveznek végrehajtani.
3. Ügyeljen a tervére, hogy leírja az árukat és szolgáltatásokat, jelezve azok előnyeit, a fogyasztók kiszámításának előnyeit és így tovább.
4. Az üzleti tervezésnek figyelembe kell vennie a versenytársakat, és öt ilyen vállalkozásról van szó. Fontos megjegyezni, hogy előnyei vannak velük szemben.
5. Győződjön meg arról, hogy pénzügyi számításokat készít, és jelzi az első év eredményeit és kiadásait, valamint a negyedéves számításokat két évvel korábban.

Az üzleti tervezés kockázatai

Az üzleti tevékenységnek állandó kapcsolatai vannak a kockázatokkal, amelyek fontosak a számításhoz, így a tevékenység nem bizonyulhat kudarcnak.

1. Szuverén - az állam állapotához kapcsolódik. Az üzleti világ a válságokat, háborúkat, katasztrófákat tükrözi.
2. A termelés - az iparágra jellemző üzleti jellemzőknek köszönhető.
3. Valuta - az árfolyam változásával jár.
4. A pénzügyi - üzleti tervezésnek a szervezetben figyelembe kell vennie bizonyos befektetési források vonzásának helyességét.
5. Projekt - kapcsolódik az üzleti terv helyességéhez.
6. Kamat - kamatváltozások miatti veszteségek.
7. Tranzakciós - a veszteség kockázatával jár az adott műveletben.

Hibák az üzleti tervezésben

Sok kezdõ vállalkozó hibát követ el, melyeket könnyû elkerülni, ha tudni kell, hogy melyik irányba mûködnek.

1. A célközönség figyelmen kívül hagyása és igényei.
2. Nem elégséges információ a piacról vagy az irreális adatok felhasználásáról. Az üzleti tervezés koncepciója magában foglalja a piac alapos elemzését, a jövőbeli vevők felmérését és a versenytársak elemzését. Az internetről származó információk hibásak lehetnek.
3. Irreális határidők létrehozása. A szakértők azt javasolják, hogy minden feltétel háromszorosára szoruljon.
4. A projekt végrehajtását végző személyekről hiányoznak az információk.
5. Sokan nem veszik figyelembe a versenytársakat a piacon, hidd el, még akkor is, ha a projekt innovatív.
6. A projekt kockázatait nem vették figyelembe, és a hirdetést nem vették figyelembe.

Üzleti tervezés könyvek

Sok különböző irodalom segít megérteni a lényegét a tervezés és előrejelzés a saját vállalkozását. Ha az üzleti tervezés legjobb könyveit érdekli, akkor a következő kiadványokat választhatja ki:

1. "Üzleti terv 100% -ra", R. Abrams . A szerző vállalkozó, és felbecsülhetetlen értékű tapasztalatairól beszél, ezért az általuk javasolt elvek a gyakorlatban igazoltak.
2. "A tiszta lap stratégiája", M. Rozin . A könyvben felajánlott információk azt tanítják, hogyan kell megfelelően működni. A szerző két típusú vállalkozó akcióit írja le, akik hibákat követnek el, de érdemük van.