A személyzet immateriális motivációja

Hogyan lehet az alárendeltek legtermékenyebb munkáját elvégezni? Jó motivációval járjon. Igaz, hogy nem minden főnök képes megtenni a dolgot - mindenki ismeri az anyagi motivációt, de a személyzet immateriális motivációját gyakran elfelejtik. És hiába, mert ez is nagyon fontos. Mondd meg nekem, hosszú ideig dolgozhatsz egy olyan cégnél, ahol a lábad törölve van, ahol a kollégák csak azt gondolják, hogyan ültek egymásba, és az egyetlen munkahely ezen a helyen csak egy jó fizetés lesz? Valószínűleg ilyen munkában senki sem marad sokáig, ami azt jelenti, hogy nem szabad elfelejteni a munkavállalók nem anyagi motivációjának módszereit.

A személyzet nem anyagi motivációjának típusai

A munkavállalók nem anyagi motivációjára a következő eszközök állnak rendelkezésre.

1. Egy tisztességes bérrendszer. Ebben az esetben nem a bérek szintéről, hanem az elhatárolás módjáról beszélünk. Például egy értékesítési menedzser számára a kifizetés fizetési rendszere nem motiváció. Arra törekszik, hogy növelje az értékesítést, ha a bérezési alaprész (fizetés) mellett a hónap (negyedév) értékesítési volumenét is felszámolja. És teljesen haszontalan lenne, ha a HR ellenőrnek extra bonus-fizetési rendszert (rekruter funkciók nélkül) kapnának.
2. Az a képesség, hogy használja szellemi potenciálját. Ha a felsőoktatásban és a választott szakmában érdekelt személy olyan, ahol tudását nem igényli, akkor a feladata megfelelő büszkeséggel nem jár. És ez nem fog megtörténni a felelősség hiánya miatt, hanem egyszerűen azért, mert a munka érdektelen.
3. A szakmai fejlődés lehetősége. Képzések, frissítő tanfolyamok, további felsőoktatás lehetősége - mindezek a munkavállalók nem anyagi motivációjának formái is. A továbbképzés nemcsak segít a hiányos információ hiányának felidézésében, hanem a napi rutinból is, ami szintén fontos.
4. A karrierfejlesztés lehetősége. Bármely embernek van vágya a fejlesztésre, és ha a vállalat ilyen lehetőséget ad, akkor ez egy hatalmas plusz. Azok a cégek, ahol nincsenek pályafutás-növekedési kilátások, rendszerint a szükséges tapasztalatok megszerzésére használják, hogy egy versenyző cégre már magas színvonalú szakemberre váltsanak.
5. A szociális védelem fejlett rendszere a vállalati alkalmazottak számára. Szakszervezeti Bizottság, óvoda, stadion, egészségügyi tábor, üdülőközpont, anyagi segítségnyújtás a nyugdíjas cég alkalmazottai számára.
6. Biztonságos és kényelmes munkakörülmények, ergonómiai munkahelyek szervezése, időszerű berendezések korszerűsítése.
7. Az átadó sorozatokkal rendelkező vállalati versenyek a hónap legkedvezőbb értékesítési képviselője, a legpolitikusabb évjárat, a leginkább felelős diszpécser ebben a negyedévben. Vagy becsületes díjak - a cég tiszteletbeli könyvelője, a fióktelep legjobb igazgatója stb.
8. Kedvező pszichológiai légkör kialakítása a csapatban. Az új alkalmazottak kiigazított alkalmazkodási rendszere.
9. Jól megalapozott visszajelzés a beosztottak és a vállalat felső vezetése között, vállalati rendezvények és rendezvények szervezése, vállalati újság vezetése.

Tanácsok a munkavállalók nem anyagi motivációjára

Annak tudatában, hogy a személyzet immateriális motivációinak hány típusa létezik, meglehetősen nehéz meghatározni, hogy melyik vállalatnak kell szüksége. A probléma megoldásához a cég motivációs rendszerét kell értékelni. És tedd meg a szükségeseket a létező típusok módosítása vagy a nem anyagi motiváció teljesen új formáinak bevezetése. Például ha egy értékesítési bónuszt fizetnek egy vállalat értékesítési csapatának, és a vállalatvezető még nem tartja szükségesnek annak növelését, akkor egy másik célt vázolnia, és ösztönöznie kell az alkalmazottakat annak elérésére. Ez javíthatja az ügyfélszolgálat minőségét, javítva a beszállítókkal való együttműködést.

A motivációhoz szükséges eszközök kiválasztásakor helyesen kell rangsorolni. Például a nem dolgozó nyugdíjasok szociális támogatása nem hasznos lehet, ha a vállalatnak nincs olyan rendszere, amely új alkalmazottakat alkalmazna.