Hat gondolkodó kalap

A gondolkodás hat kalapjának módszere népszerű módja a gondolkodás szervezésének. Ezt a híres író, Anglia Edward de Bono fejlesztette ki, aki a kreatív gondolkodás általánosan elismert szakembere. A gondolkodás struktúrájának ismeretét a Hat gondolkodó kalap könyvében körvonalazza.

A gondolkodási technika hat kalapja

Ez a módszer lehetővé teszi az elmének kreativitását és rugalmasságát, és hatékony, ahol innovációra van szükség. A módszer a párhuzamos gondolkodás koncepcióján alapul, amely lényegében konstruktív, mivel ebben különböző vélemények léteznek, és nem ellenkeznek egymással, ami megszünteti a zavart, az érzelmeket és a zavart.

Tehát a gondolkodás hat kalapjának technológiája azt jelenti:

1. Fehér kalap - minden információra, tényre és számra koncentrálva, valamint a hiányzó információkra és a keresési módszerekre.
2. Vörös kalap - az érzelmekre, az érzésekre és az intuícióra összpontosítva. Ebben a szakaszban minden feltételezés kifejeződik.
3. Sárga kalap - összpontosítani a pozitív, előnyös, perspektívát, még akkor is, ha nem nyilvánvalóak.
4. Black Hat - a kritikára összpontosítva, titkos fenyegetéseket tár fel, óvatosan. Pesszimista feltevések vannak.
5. Zöld kalap - a kreativitásra összpontosítva, valamint változtatások és alternatívák keresése. Tekintsünk minden lehetőséget, minden módszert.
6. Kék kalap - a konkrét problémák megoldására összpontosítva, ahelyett, hogy értékeli a javaslatot. Ebben a szakaszban összefoglalják az eredményeket.

Hat kritikai gondolkodó kalapunk lehetővé teszi számunkra, hogy minden lehetséges oldalt figyelembe vesszük a problémát, tanulmányozzuk az összes körülményt, figyelembe vesszük az előnyöket és hátrányokat.

Mikor alkalmazzák a hat kalap gondolkodás fogadását?

A hat kalap módszere szinte minden szellemi munkában releváns a legkülönbözőbb életkörökhöz. Használhatja az üzleti levél írásmódját, az esetek tervezését és az értékelést bármilyen esemény vagy jelenség, és megtalálja a kiutat a nehéz helyzetből.

A módszert egy személy vagy egy embercsoport használhatja, ami különösen hasznos a csapatmunka szervezéséhez. Ismeretes, hogy világszerte elismert szervezetek, például Pepsico, British Airways, DuPont, IBM és mások használják ezt a technikát. Ez lehetővé teszi, hogy a szellemi munkát egy unalmas és egyoldalú folyamatból egy nagyon izgalmas tevékenységgé tesszük, amely segít a viták tárgyának minden oldalról való megfontolásában, és nem hagyja figyelmen kívül minden jelentős részletet.