Még akkor is, ha úgy tűnik számodra, hogy nincs belső vállalati kultúrája a cégedben, nem így van - kialakulása elkerülhetetlen akkor is, ha a vezetőség nem hoz ilyen célt önmagára. A másik dolog az, hogy a kialakult viselkedési szokások összessége spontán, és nem mindig a legjobb mód a szervezet tevékenységére.
A vállalati kultúra javíthatja a vállalkozás hatékonyságát, a munkavállalók céljait, egy kompetensen létrehozott stratégiai eszközzel, közösvé válik. Ezenkívül a kezdeményezés, a csapatszellem, sőt a kölcsönös megértés is növekszik. Mondanom sem kell, hogy a vállalati kultúra megfelelő struktúrája néha a vállalat sikerének legfontosabb eleme.
Mi a modern szervezetek vállalati kultúrája:
- vezetési és karrier-növekedési rendszer;
- az összes alkalmazott közötti kommunikációs rendszer, viselkedési normák;
- elfogadott konfliktuskezelési rendszerek belső és külső szinten;
- a vállalat általános célja, amelyet minden dolgozó támogat;
- az egyes alkalmazottak kijelölt pozíciója a szervezetben;
- megosztott szimbólumok: szlogenek, vállalati stílus ruhában, szervezeti tabuk.
A vállalati vállalati kultúra jellemzői lehetővé teszik számunkra, hogy beszéljünk a hazai szervezetek leginkább jellemző típusairól.
A hazai szervezetek vállalati kultúrájának típusai
Ha a Nyugaton van egy besorolás: "kosárlabda csapat" (kezdeményezés), "klub" (csapatszellem és a munkavállaló növekedése a vállalaton belül), "akadémia" (hagyományosság) és "erőd" (erős vezetők jelenléte) a vállalati kultúra következő típusai:
- "Friends". Ez a vállalati kultúra a perestrojka természetes természete, sajátossága az volt, hogy a társaságot barátok / családtagok hozták létre. Ennek eredményeképpen a vállalati kultúra célja az volt, hogy fenntartsák a jó kapcsolatokat, amelyek gyakran meghiúsultak a vállalat fejlődéséhez szükséges intézkedésekkel szemben. Ma ez a fajta vállalati kultúra átnevezhető "nepotizmusnak". Az a tendencia, hogy "ragaszkodjon" a rokonok és barátaik kedvéhez, nem a legjobb hatással van a többi alkalmazott csapatszellemére;
- „Család”. Az ilyen típusú vállalati kultúrát a családi kapcsolatok hierarchiája jellemzi. Vannak szerepek a szülők és gyermekek, valamint a testvérek. A "családi" vállalati kultúra problémája, hogy a szervezet tagjainak kölcsönhatása szinte telepatikus szinten történik. A főnökök biztosak benne, hogy az alárendelteknek félig szóból kell érteniük, és az utóbbiakat intuíció vezérli, mert nem kapnak pontos utasításokat;
- a "főnök" kultúrája. Nem sikerült olyan országban megjelenni, ahol a vezetőnek hagyományosan van valami félelme. Az ilyen típusú vállalati kultúra sajátossága, hogy ugyanaz a főnök automatikusan "bűnös" lesz
a szervezet minden hibáját és válságát. A vállalatnak hiányzik a csapatszellem és a jelentősége a teljes folyamat során.
A szervezet vállalati kultúrájában bekövetkezett változások, valamint a megjelenése is zökkenőmentesen és spontán módon folytatódhatnak, de sokkal hatékonyabb, ha azok irányítják őket. A vállalati válság, stagnálás vagy bővülés (egyesülés), valamint a vezetői változás - jó kezdet a minőségi változásokhoz a vállalati kultúrában. De melyik irányzat nem választja a szervezetet, az egyik legfontosabb feladat az összes tag számára egyértelmű és érthető cél meghatározása, az egyének egy erős és erős csapatgá való egyesítése.