Mindenkinek megvannak a saját elvárásai a munkából. Valaki karrier-növekedést szeretne, néhányan nem érdekelnek a helyzet, a legfontosabb, ha többet fizetnek, valaki csak pénzt takarít meg egy komoly akvizícióért, az élet célja , egy álomért. Ha a menedzser személyként látja a posztot, akkor feltétlenül megtalálja a megközelítést, és alkalmaz egy egyedi, nem szabványos módszer a személyzet motiválására.
Anyagi motiváció
"Cápák" menedzsment és szakértők a szervezetek fejlődésében, úgy vélik, hogy az anyagi módszerek motiváló személyzet nagyon hatékony, de rövid életű.
Ha az egyetlen dolog, amit ösztönözni a munkavállaló a növekedés a fizetés, hamarosan megszokja, hogy megszokja a jó életet, és nem kell aggódnia, hogy ebben a hónapban nem teljesítette a tervet. Ráadásul mindig van egy olyan hely, ahol a "fű zöldebb", és a dolgozó, aki csak pénzzel kezeli, könnyedén, reménytelenül, a leginkább alkalmatlan pillanatra dobja el, mert pénzhez szokott. És bár a személyzet motiválása és motiválása erkölcsi módszerei fontosabbak és hosszabb távra szólnak, röviden meg fogjuk fejezni a munka hatékonyságának növelését célzó helyes módszereket.
Az anyagi motiváció két alapvető összetevőre - fizetésre és különböző bónuszokra és bónuszokra - korlátozódik.
A béreket a munkaerőpiac átlagbéreinek megfelelően kell meghatározni. A szerződésben előírt cselekmények teljesítéséért felszámolásra kerül.
A nyeremény három összetevőből áll, vagy inkább három fő oka van az eredményelszámolásnak:
- tapasztalat - ha a munkavállaló meghalad egy bizonyos határidőt (3 évig dolgozik), ez befolyásolhatja a "lojalitásra" vonatkozó díjat;
- szám - ha a munkavállaló túllépte a tervet (az összeget pénzben számolják), ennek motivációs jutalmat kell kapnia;
- a minőség egy tisztán személyes mutató, amelyet maga a főnök határoz meg (ez magában foglalja a munkaügyi fegyelmet, a fogalmakat, a minőséget, az odaadás stb.).
Felhívjuk a figyelmet, ezek a modern motivációs modellek a személyzet ösztönzése nem csak egy ember, hanem az egész csapat. Ha a díjat olyan személy kapja meg, aki fél éve nem érkezett meg, akkor talán ez lesz az alkalom arra, hogy javítsuk a munkakörülményeket az egész csapatban.
Morális motiváció
A személyzet nem anyagi motivációjának módszerei a fejlesztés kezdeti szakaszában a legfontosabbak a vállalat számára. Ezután a hatóságok célja, hogy olyan kohéziós csapatot hozzon létre, amely készen áll arra, hogy ne kövesse a vezetőt a pénzért, hanem a kilátások, a személyes fejlődés és a presztízs javítása érdekében.
Az erkölcsi motiváció alapja a személyiség . Ha minden alkalmazott megkapja, amit akar, mindenki boldog lesz. Tehát a statisztikák azt mutatják, hogy a jegyek bátorító megoszlása a színházba, az opera sokkal jobban működik, mint a bérek bizonyos százalékában. Ez különösen fontos, ha a vállalat valóban fejlődik, és nincs mód arra, hogy negyedévente növeljék a fizetést. Ebben az esetben a szimbolikus ajándékok azoknak, akik megkülönböztetik magukat, fokozzák a csapatszellemet, mert a dolgozó megérti, hogy a főnök ezt nem teheti meg, de igen.
Mikor fontosabb az anyagi rész, mint az erkölcs?
Ha az erkölcsi bátorítás a hatóságok "kifogásává" válik a levelek kiadása formájában, akkor azok a munkavállalók, akik csak ilyen "jutalmat" kaptak
- megértik, hogy semmiben sem különböznek egymástól, a hatóságok egyszerűen "levágtak" betűkkel;
- nem érzik az élet ilyen életének javítását;
- nem példák az utánzásra, hanem a kollektív nevetségre, a következő eloszlásig.
Ha a főnök érzékeli a motiváció fogalmát, mint a "mézeskalács" eloszlása, akkor sokat veszít. A motiváció aranyszabálya, hogy a csapatnak világosan meg kell értenie, ki kapja meg a jutalmat, és miért, és hogy ez a munkamód a szabvány.