A közelmúltban ez a technika nagyon népszerű. Mi az előnye? Először is: új, szokatlan megoldásokat és ötleteket talál . Másodszor: a 6 kalapos gondolkodás segítségével minden ötletet minden oldalról azonnal figyelembe veszünk, ami lehetővé teszi számunkra, hogy objektívebb következtetéseket vonjunk le maga az ötlet hatékonyságáról. Harmadszor: a végső döntés minden résztvevő véleménye alapján történik, ezért a csapatban senki sem marad elégedetlen. Negyedszer: még a passzív emberek könnyen bevonhatók a folyamatba, akik megszokták, hogy nem fejezik ki véleményüket. Ötödször: a gondolkodás 6 kalapjának technológiája játékformában érzékelhető, ezért jó vele dolgozni.
6 kalap gondolkodási módszer
Hat különböző színű kalapot kell venni. Általában könnyen helyettesíthetők bármilyen más hasonló színű tárgyak. A lényeg az, hogy minden résztvevő megtekinthesse, milyen színű a vita jelenleg folyik. Szükséges egy olyan facilitátor kiválasztása, aki felelős a folyamat megszervezéséért és a konfliktushelyzetek megelőzéséért. Nézzük meg maguk a színeket, és mit válaszolnak.
- A fehér kalap analitikus megközelítés. Kezdeti adatok, számok, helyzetek - a beszélgetés tárgyával kapcsolatos összes információ. Amit jelenleg tudunk, és mit kell tanulnunk. Csak a tényleges adatokat.
- A fekete kritikus gondolkodás. Melyek az ötlet mínuszai és buktatói? Miért nem szabad ezt megtenni? Ez a kalap, jobb, ha nem marad sokáig, mert mindig könnyebb kritizálni, és túl sok érv szólhat.
- Sárga - optimista hozzáállás. Milyen előnyei és hátrányai ennek az ötletnek, mi nyer, és miért kellene elfogadni?
- A vörös kalap az érzelem, az érzés. Itt csak az érzéseidet fejezi ki ("Örülök ennek az ötletnek!"), Feltételezések, kétségek és az intuíció. Indokolás nem szükséges, tehát a piros kalapot
nagyon kevés időbe telik. - A zöld kreatív megközelítés. Ez a kalap az ötletek generálója. Minden résztvevő beszél arról, hogyan javítható a vita tárgya és mit lehet tenni a termelékenységért. Ön még a legszokatlanabb döntéseket is kifejezi, amelyek ebben az időben megvalósíthatatlannak tűnhetnek.
- Kék a vezető kalap. A folyamat elején és végén kell viselni. A kezdet kezdetén a megbeszélés céljait kell megfogalmazni. A végén - az eredmények és eredmények összegzéséhez.
A legjobb, ha a résztvevők azonos színt használnak egyszerre, így a viták és a konfliktusok nem merülhetnek fel.