A személyzet és a vállalkozás egészének kezelése összetett folyamat. Fontos tudni nemcsak a pszichológia alapjait, hanem az innovatív menedzsment koncepciójának alapos vizsgálatát is. Az innováció a menedzsment folyamatban a közeljövőben pozitív eredményeket hoz.
Az innováció menedzsment koncepciója
A menedzsment szakemberei szerint az innovatív menedzsment, mint tudomány, többfunkciós tevékenység, amelynek tárgyát az új folyamatokat befolyásoló tényezők képviselik:
- gazdasági;
- szervezeti és vezetői;
- jogi;
- pszichológiai.
Az innováció menedzsmentjének lényege
Ismeretes, hogy az innovatív irányítás a vállalat működésének különböző aspektusainak rendszeres frissítésének folyamata. Ez magában foglalja nemcsak a különböző technikai és technológiai újításokat, hanem minden változást a jobb, a vállalkozás teljesen különböző területein és az új tudás folyamatának irányításában. Ugyanakkor az innovációkat rendszerint egy vállalkozás különböző tevékenységi körének egyensúlyának javításának folyamataként mutatják be.
Az innovatív menedzsment fogalma változatlan marad. Minden egyes menedzser frissítés a kutatási és a termelési személyzet orientációjának megsemmisítését jelenti. Ennek feladata, hogy sok résztvevőt egyesítsen ebben a folyamatban, miközben gazdasági feltételeket és munkakörülményeket teremt. Az ilyen innovatív irányítás különböző típusú munkákhoz kapcsolódik.
Az innováció menedzsment célkitűzései
Ez a vezetés, mint a többiek, saját stratégiai feladataival rendelkezik, és attól függően, hogy ez a cél eltérhet. Az innováció irányításának legfőbb gyakorlati célja azonban a vállalkozás innovatív tevékenységének növelése. Az ilyen feladatoknak hozzáférhetőnek, elérhetőnek és időorientáltnak kell lenniük. Ez a közös cél:
- Stratégiai - csatlakozni a vállalat küldetéséhez, megalapozott hagyományaihoz. Fő feladatuk a vállalkozásfejlesztés, a tervezési stratégiák általános irányának megválasztása, amelyek különböző újítások bevezetésével járnak.
- A taktikai jellegű feladatok olyan konkrét feladatok, amelyeket bizonyos helyzetekben az irányítási stratégia végrehajtásának különböző szakaszaiban határoznak meg.
Az innováció menedzsment céljait nemcsak szinten, hanem más kritériumok alapján is megosztják. Tehát a tartalomban ezek:
- társadalmi;
- szervezeti;
- kutatás;
- technikai;
- gazdasági.
A cél prioritásától függően:
- hagyományos;
- prioritás;
- konstans;
- egyszeri.
Az innovatív menedzsment típusai
A jövőbeni vezetők gyakran érdekli, hogy milyen innovatív menedzsment funkciók léteznek. Az ilyen típusok elkülönítése általában:
- működőképes;
- mind a fejlesztés, mind a növekedés stratégiai prioritásai;
- új iparágak és piacok bevezetése;
- a vállalkozás versenyelőnyeinek elemzése;
- stratégiai döntések a vállalkozás feladatairól, küldetéséről és fejlesztéséről;
- biztosítva a vállalkozás versenyképességét és dinamikus növekedését.
Az innováció menedzsmentjének szakaszai
Az innovatív menedzsment ilyen alapvető szakaszai vannak:
- A közigazgatási csapat tagjainak jövőbeli innovációinak fontossága és szükségessége megértése. Az "ideológiai inspiráló" szükségessége.
- A saját csapata vezetője, amely nem egy vezetői csoportot jelent, hanem a tanárok kollektúrájának ideológiai támogatóinak egy csoportja. Az ilyen embereknek technikailag és módszertanilag fel kell készülniük az innovációk bevezetésére.
- Az innováció fejlesztésében és alkalmazásában az irányítás választása. Fontos, hogy motiváljuk az embereket, és készen állunk az új munkatípusok készítésére.
- A jövő előrejelzései, egy speciális problématerület kialakítása és a fő probléma meghatározása.
- Az elemzés szükséges eredményeinek megszerzése és a fő probléma megtalálása után a következő időszakra a fejlesztési ötlet keresése és kiválasztása történik.
- A menedzsmenttel kapcsolatos tevékenységek meghatározása a kifejlesztett ötlet megvalósítása céljából.
- A munka megszervezésének folyamata a projekt megvalósítása céljából.
- Kövesse az összes lépést, hogy megvalósítsa az ötletet a jövőbeni műveletek kijavítására.
- Programvezérlés. Fontos az innováció menedzsment technikák hatékonyságának felmérése.
Innovatív technológiák a menedzsmentben
A menedzsmentben az új megközelítések megteremtése nem kevésbé jelentős, mint a technológiai innováció, mivel a mennyiségi mutatók növelésével lehetetlen növelni a termelékenységet. A menedzsment minden újítása pozitívan befolyásolja a vállalkozás módját és hatékonyságát. Vannak példák, amikor az irányítással kapcsolatos innovációk nagyon erős versenyelőnyöket eredményezhetnek. A vezetés innovációi lehetővé teszik a szervezet kompetens és hatékony munkájának megteremtését, a divíziók közötti kapcsolatok kialakítását.
Az innovatív menedzsmentről szóló könyvek
A jövőbeni vezetőknek sok irodalom van az innovatív menedzsment menedzsmentről . A legnépszerűbb publikációk közül:
- Kozhukhar V. «Innovatív menedzsment. A kézikönyv " - megvizsgálja az innovatív menedzsment elméleti és gyakorlati kérdéseit.
- Semenov A. "A vállalati tudásmenedzsment innovatív aspektusai" - a vállalati tudásmenedzsment problémáinak megvitatása.
- Vlasov V. "A vállalat innovatív stratégiájának megválasztása" - a vállalkozás fő irányának megválasztása.
- Kotov P. "Innovatív menedzsment" - a vállalati menedzsment részletes leírása.
- Kuznetsov B. "Innovatív menedzsment: a kézikönyv" - az elemzések módszerei és az innovációk kezelése nyilvánosságra.