A problémákat úgy kell kezelni, hogy azok elérhetővé váljanak. De gyakran előfordul, hogy minden későbbi döntés az előző döntésétől függ, és ilyen helyzetben különösen fontos a feladatok rendszerezése, és ezeknek vagy ezeknek az intézkedéseknek az előrehaladása néhány lépést előre. Ez segít a döntési fa egyedi módszerével.
A döntésfa létrehozásának módja
Mint minden fa, a döntési fa "ágakból" és "levelekből" áll. Természetesen a rajz készségek itt nem hasznosak, mivel a döntési fa egy olyan döntéshozatali folyamat grafikus rendszerezése, amely alternatív megoldásokat és környezeti feltételeket tükröz, valamint az alternatívák bármely kombinációjával kapcsolatos lehetséges kockázatokat és nyereségeket. Más szóval, ez egy hatékony módszer az automatikus adatelemzés (jelenlegi és alternatív), látható láthatóságát.
A döntési fa alkalmazása
A döntési fa népszerű módszer, amelyet életünk legkülönbözőbb területein alkalmazunk:
- az adminisztratív döntések faja hatékonyan működik a projektmenedzsment, a menedzsment, valamint az összes lehetséges kockázat elemzésében;
- a döntési fa módszerét sikeresen alkalmazták az iparág termékeinek minőségének ellenőrzésére;
- az orvostudományban a döntési fa a betegségek diagnosztizálására szolgál;
- a döntésfa módszer alkalmazható még az aminosavak szerkezetének (molekuláris biológia) elemzésére is.
Hogyan hozzunk létre egy döntési fa?
1. Rendszerint a döntési fa jobbról balra helyezkedik el, és nem tartalmaz ciklikus elemeket (egy új levél vagy ág csak osztva lehet).
2. El kell kezdeni azzal, hogy bemutatjuk a probléma struktúráját a jövőbeli döntési fa "törzsében" (jobbra).
3. A fióktelepek olyan alternatív megoldások, amelyek elméletileg elfogadhatók egy adott helyzetben, valamint ezen alternatív megoldások elfogadásának lehetséges következményei. Az ágak egy pontból származnak (forrásadatok), de "nőnek", amíg a végső eredményt nem kapják meg. Az ágak száma nem feltétlenül mutatja a fa minőségét. Egyes esetekben (ha a fa túlságosan elágazó), akkor ajánlatos a másodlagos ágak kivágását is használni.
Az ágak kétféleképpen jönnek létre:
- A négyzetekhez kapcsolódó pontozott vonalak - lehetséges megoldások;
- szilárd sorok összekötik a lehetséges eredményeket.
4. A csomópontok kulcsfontosságú események, és a csomópontokat összekötő vonalak alkotják a projekt végrehajtását. A csomóponti csomópontok azok a helyek, ahol döntés születik. A kerek csomópontok az eredmények megjelenése. Mivel döntések meghozatalakor nem befolyásolhatjuk az eredmény megjelenését, számolni kell a megjelenés valószínűségét.
5. Ezenkívül a döntési fa esetében meg kell jeleníteni minden információt a munkaidőről, a költségekről, valamint az egyes döntések meghozatalának valószínűségéről;
6. Miután az összes döntést és a várt eredményt feltüntettük a fán, a leginkább nyereséges módszer elemzésére és kiválasztására kerül sor.
Az egyik leggyakoribb fa modell a három rétegű modell, amikor az első kérdés a lehetséges megoldások első rétege,
A döntési fa létrehozásakor fel kell ismerni, hogy a helyzet alakulásának változatosságának megfigyelhetőnek kell lennie, és időbeli korlátozottsággal kell rendelkeznie. Ezenkívül a módszer hatékonysága a rendszerbe bevitt információk minőségétől függ.
Fontos előnyt jelent, hogy a döntési fa szakértői módszerekkel kombinálható az eredmények szakértői értékelését igénylő szakaszokban. Ez növeli a döntésfa elemzésének minőségét, és hozzájárul a helyes stratégia kiválasztásához.